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瑞幸能盈利吗？1、毛利率、经营利润率都在改善瑞幸的经营费用主要有四块：原材料、房租及运营（门店人员薪资）、销售和市场营销、一般及行政开支。其中材料和房租这两块的成本占比最高。可以看到，直接和这两项成本相关的毛利率虽然一直为负数，但在改善之中——从2018Q1的-128%，上升到2019Q1的－16%。此外，瑞幸预开业费用在明显下降（2019年Q1仅2240万，环比上季度下降37.2%），这意味着瑞幸在新店上的投入在下降，说明瑞幸正在放慢自己的开店速度，通过把老店运营地更好来提升订单量，以进一步提升毛利水平。

总的来说，瑞幸的获客成本得到较好控制。作为对比的是，以获客效率著称的拼多多2018年Q4人均获客成本已经升到182元，而同期瑞幸仅为25元，且还是在下行。可以说，这是线下生意和电商生意的重要差别——大量门店就约等同于大量广告牌，且能带来稳定的自然新增流量。

7月12日，有投资者在深交所互动易上询问“欧洲研发运营中心”一事，公司答复：公司自2012年8月开始筹备欧洲运营中心建设，2016年在建工程开始正式施工，预计2020年投入使用。据每日经济新闻报道，上述“欧洲研发运营中心”项目是在2011年提出的，起初预算金额5000万人民币，期间多次增加预算并更改完工进度，建设8年时间预算狂增至10.5亿。

责任编辑：赵子牛在与投资者进行了长达数年的斗争后，个人电脑先驱迈克尔•戴尔（Michael Dell）昨日重返股市，华尔街对其公司新上市的股票给出了340亿美元的估值。此次在纽约证券交易所（New York Stock Exchange）上市终结了这家个人电脑制造商为期五年的私有制，其间迈克尔•戴尔和私人股本合伙人银湖（Silver Lake）利用财务操作、交易撮合及大举借债对戴尔公司进行了彻底改革。其中包括以670亿美元收购数据存储制造商EMC，以及累积了超过500亿美元的债务。

但随着单量和影响力的不断增加，逐渐走向品牌化的瑞幸开始进行大规模的线下扩张，在写字楼、商圈等人流量密集的地段大量开店，这样做的目标是——方便用户自提。招股书显示，瑞幸的外卖订单占瑞幸销售比例已从2018Q1的61.7%下降到2019Q1的27.7%，而自提订单则超过60%。

作为电子烟的命门，尼古丁被中国烟草总公司牢牢掌控。这种上瘾物质一般从废弃烟渣里提取，而目前中烟已经买下了行业里十余家尼古丁厂，同时也掌控着尼古丁的进口， 完全可以掌控尼古丁的价格和供给。国家意志，是电子烟行业头顶上时刻高悬的达摩克利斯之剑。